ING. IGNACIO GUERRERO ZUÑIGA. Docente del Centro de Bachillerato Tecnológico industrial y de servicios No. 70 (CBTis 70) de la ciudad de Tuxpan, Jalisco. Profesor en asignaturas correspondientes a las areas de: Matemáticas, Electricidad, Computación, Tecnología Sociedad y Valores. Egresado del Instituto Tecnológico de Cd. Guzmán, Jalisco. México, en la especialidad de Ingeniería Industrial Eléctrica. Generación 1978-1983. Breve Historial. Jefe de la oficina de Evaluación e Informática. Jefe de la oficina de Tronco común y especialidades. Jefe de la oficina de control escolar. Jefe del Departamento de Servicios Escolares. Secretario General de la Delegación D-II-127.

Actualmente: DOCENTE.

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28/04/2007 11:39 pm
PROPUESTA: ¿COMO GENERAR UN CAMBIO REAL EN EL CBTIS 70?

fotoIGZp.JPGLo menos que deseo en este espacio es hacer una larga historia de algo que en esencia me parece sencillo de entender, por esta razón seré lo más directo posible.

Mi propuesta para buscar que el CBTis 70 avance y se coloque en mejores posiciones a nivel estatal y nacional está simplificada en la siguiente escalera.

 

La aplicación de los dos primeros escalones corresponde a la administración directiva. No sirve saltarlos… ni fincarlos en los demás, ni pedir que sean otros los que deban actuar primero para conseguirlos. Quienes gobiernan la Institución deben aplicarse sin pretextos en su consecución, si verdaderamente quieren transformar al CBTis 70.

 

1. El primer escalón corresponde a la TRANSPARENCIA.

Para que a todos los trabajadores nos quede perfecta constancia de que hay transparencia en la escuela, deberían implementarse en los hechos:

A. Reportes mensuales o bimestrales públicos visibles a todo el mundo del estado económico que guarda la escuela.

B. Apertura total de las cuentas. Garantizarle a todo el personal que en el momento que lo deseen pueden ir al departamento de servicios administrativos y Recursos Humanos a revisar lo que quieran.

C. Informe en reuniones de academia sobre los ingresos-egresos de la escuela y forma de comprobarlos inmediatamente.

D. Apertura total de los procesos en la asignación de plazas, interinatos y corrimientos.

2. El segundo escalón corresponde a la EQUIDAD.

Para que a todo el personal le quede perfecta constancia de que hay equidad en la escuela, deberían implementarse en los hechos:

A. La garantía de voluntad para respetar los derechos de todos y cada uno de los trabajadores.

B. La implementación de un escalafón interno.

C. La aplicación en los hechos de sanciones iguales para casos de faltas iguales independientemente de la categoría, función o puesto que se desempeñe.

D. Igualdad en la tolerancia de los horarios de trabajo.

E. Igualdad de distribución en cargas de trabajo.

Si se cubren en los hechos los primeros dos escalones la administración directiva obtendrá suficiente autoridad moral para continuar al tercer escalón. De nada sirve que la administración directiva salte los primeros dos escalones alegando que los docentes deben cumplir primero.

Los cambios para que sean efectivos deben ser “de arriba o de fuera”.

3. El tercer escalón corresponde a la CONFIANZA.

Pregunto, ¿Como no tener confianza en una administración que es transparente y equitativa? ¿Habrá razón para no brindarle atención? Si la administración es igual con todos, si beneficia al personal igual que sanciona sus faltas, si cualquiera puede ir a revisar las cuentas del plantel cuando desee ¿habrá motivo para desconfiar de la administración?

En palabras simples: la confianza en el cuerpo directivo del plantel se genera cuando este es igual con todos y hay apertura total de la información de los dineros de la Institución.

4. El cuarto escalón corresponde a la MOTIVACIÓN.

La confianza en una persona genera buena disposición hacia ella, de esta forma hay más probabilidades de que se atienda lo que dice, así es más fácil para el cuerpo directivo señalar el camino a seguir. Ahora bien, antes de empezar a caminar hacia cualquier lado debemos preguntarnos todos a donde queremos llegar ¿Cuál es la meta? ¿Cuál son los objetivos? Son premisas que debemos contestarnos todos -principalmente los directivos- antes de iniciar cualquier camino. 

La motivación también incluye la implementación de estímulos y recompensas a los trabajadores que hayan destacado en su labor.

Tanto la confianza, como el reconocimiento por el quehacer bien hecho, son motivación pura para los trabajadores.

5. Finalmente la UNIDAD.

La tan ansiada unidad es el resultado de transitar por la transparencia, la equidad, la confianza y la motivación, cuatro pasos o niveles que si no se cumplen en los hechos difícilmente cualquier escuela puede sobresalir. Por más que se cuestionen algunos administradores el por qué de la falta de unidad del personal, por más que se diga que deberíamos integrarnos todos de repente, como por arte de magia, sin haber implementado cambios, mientras el CBTis 70 no transite por estos momentos importantes es imposible, prácticamente IMPOSIBLE que haya unidad en el personal.

¿Cómo puede haber unidad si no hay confianza hacia las autoridades directivas? ¿Cómo puede haber unidad en el personal si no hay confianza entre unos y otros?, esto, porque ya sabemos que algunos intentarán saltarse los reglamentos para conseguir más rápido lo que por derecho les corresponde a otros? ¿Cómo puede haber unidad en el personal si a unos se les dispensan las mismas faltas que a otros se les sancionan? ¿Cómo…?

¡Manos a la obra!, empecemos ahora con los dos primeros requisitos para revolucionar positivamente al CBTis 70 modernizándolo. 

Ahora bien, aunque mi plantel tiene problemas para ajustarse a los nuevos tiempos, aun así tengo dos certezas. La primera es que somos la mejor opción en el Sur de Jalisco y la segunda es que podemos ser mejores. 

Para terminar diré lo siguiente. Quiero a esta escuela como es, aunque me parece que podría ser mejor todavía, mucho mejor… 

I. Guerrero.


02/05/2007 3:41 am
La confusión de valores en los adolescentes…

Los valores de los adolescentes.

fotoIGZp.JPGHace días revisando unas tareas de mis alumnos, me encontré con dos trabajos idénticos. Como estaba en el salón de clases llamé a los dos muchachos que me los habían entregado y les pregunté quien había copiado a quién. Ninguno quería decirlo. Hay una especie de acuerdo tácito (no firmado) entre ellos en el sentido de no “rajarse” y decirle al profesor quién cometió el error. 

Primera confusión de valores. Los jóvenes confunden la lealtad con la complicidad. La complicidad es un contravalor, mientras que la lealtad es un valor.

Después de un momento pude sacarles la verdad, cancelé el trabajo del que copió y al otro solo le llamé la atención. También les advertí que de volver a hacerlo además de cancelarles sus tareas les pondría una nota mala en su historial evaluativo el cual tendría efectos en su calificación final. 

Pensé que el asunto concluiría ahí, pero no fue así.  Luego de unos minutos de haberse retirado a sus asientos, el muchacho que había copiado se acercó a mi escritorio y me dijo: -Profe. Póngame aunque sea un cinco en el trabajo que le entregué-. 

Tuve que armarme de paciencia y decirle. -¿Por qué debo ponerte un cinco si lo que me entregaste es una copia de otro trabajo?-. 

Me contestó. -Es que cumplí con traérselo Profesor-. 

Segunda confusión de valores. Los jóvenes confunden el valor de cumplir con una obligación independientemente de la forma de hacerlo, colocan encima de la honestidad el valor del compromiso. Esto también implica una categorización equivocada de valores.  

-Hmmm… O sea que si le debes dinero a una persona y alguien te presta un billete le sacas una copia y pagas con el billete falso, si te descubre el que le debes ¿debe tomarte en cuenta el hecho de que fuiste a “pagarle” aunque sea con un billete falso?, ¿No cuenta para ti la trampa que intentaste hacerle?- 

-No. Lo que cuenta es la intención Profe-. Aseveró el muchacho. 

-¿Cual de las dos intenciones vale más para ti, la de hacer trampa o la de intentar “pagar” aunque sea con un billete falso?- Repliqué. 

-La de intentar pagar-. Me contestó sin titubear.  -Hmmm… lo dices solo por llevarme la contraria-. 

-No Profe. en serio. Para mi cuenta más la intención de hacerlo-. 

 

Le creí al muchacho porque sentí sinceridad en sus palabras, pero había que sacarlo de su error así que hice lo siguiente.  

-De acuerdo- le dije y le recalqué -¿Entonces para ti cuenta más la intención?- -Pues si-. Me dijo el joven. -Bien, entonces no solo tienes cinco, sino diez puntos-. 

El joven me miró extrañado, completamente incrédulo. 

Tuve que repetírselo. -Si. En lugar de cinco tienes diez-. 

Su desconcierto fue solo un momento, luego sonrió y dijo. -Está bien Profe, ahí muere… fue buena la intención- 

Se retiró a su lugar y me dije para mis adentros. <Menos mal que lo entendiste, si no te hubieras llevado un chasco cuando revisaras tu calificación>. 

Los jóvenes son inteligentes, de eso ni duda cabe, pero están confundidos en el entendimiento y la aplicación de valores. Conocen nombres de valores y a su modo los explican pero cuando se trata de aplicarlos y de jerarquizarlos tienen problemas. 

Si un profesor les pide a sus alumnos de cualquier nivel de bachillerato -incluso de tercero de secundaria- que hagan una lista de valores, aun sin haberlos prevenido, le listarán por lo menos diez valores humanos. Esto quiere decir que los jóvenes los conocen, el problema radica en su entendimiento y sobre todo en su aplicación. 

Las escuelas solo enseñan teoría de valores. 

Desde luego que la práctica de valores debería empezar desde el hogar. Poco puede aprender un muchacho sobre la aplicación de valores en la escuela si al salir de ella en su espacio íntimo practica contravalores y nadie lo saca de su error.

En la escuela, como parte de un proyecto general deberían diseñarse e implementarse en los hechos una serie de prácticas de valores al interior y al exterior del aula. Dichas prácticas incorporarían valores tales como: honestidad, limpieza, disciplina, mismos que representan el mayor problema para aceptarlos y aplicarlos por parte de los adolescentes. Otros, como la democracia son más fáciles de aceptar por los jóvenes.

En otra ocasión escribiré acerca de la confusión de los valores humanos, pero en los adultos.

I. Guerrero.


15/01/2007 9:57 pm
Profesores elaborando un proyecto de Reglamento Interno del CBTis 70.

Hoy lunes 15 nos reunimos varios profesores con el area de Servicios Escolares (Profra. Estela Arias Fabían) en una de las aulas del plantel para concretar un anteproyecto de Reglamento  Interno Disciplinario para los alumnos aplicable por todo el personal docente.

Reglamento.JPGSe discutieron varias propuestas para su conformación (lo cual desde luego es muy saludable independientemente de si había coincidencia o no entre ellas), entre las cuales destacan las siguientes:

La asistencia de alumnos a clases. Se coincidió que todos los alumnos para tener derecho a examen parcial y a recursamiento acrediten un minimo de 80% de asistencia a clases.

Los reportes por indisciplinas. Un máximo de tres reportes ocasionan que el alumno pierda derecho a recursamiento.

Uso de teléfonos celulares dentro del aula. Respecto de este último punto no llegamos a un acuerdo dejándose a criterio del profesor su uso dentro del salón de clases.

Todos estos puntos se harán extensivos a los padres de familia en reunión posterior.


I. Guerrero.

11/01/2007 3:47 am
PRIMERA REUNION DEL 2007 CON DIRECCION...
PRIMERA REUNIÓN DEL 2007 DEL PERSONAL DOCENTE CON EL DIRECTOR JUAN CARLOS FLORES SAHAGÚN.

reunion1.JPGHoy a las 12:00 hrs. nos reunimos todos los Docentes con el cuerpo Directivo del CBTis 70 para tratar asuntos relacionados con el periodo escolar que esta por terminar.

En resumidas cuentas: fue una reunión diferente.

Después de los saludos cordiales de año nuevo y las bendiciones de los Santos Reyes, etc. etc. lo primero que lanzó JCFS al personal (a todos nos tomó por sorpresa) fue la necesidad de que algunos compañeros Docentes ocuparan los Departamentos de Servicios Escolares y Servicios Docentes, ambos vacantes en el turno vespertino.

En los años que tengo laborando en el CBTis 70 (y ya son varios años) que yo recuerde nunca se había ofrecido esa posibilidad así, de manera abierta y transparente sin ninguna restricción al personal (o bien mi memoria es corta). Por regla general los puestos administrativos, en particular las jefaturas de departamento y subdirección, siendo puestos de confianza siempre se asignan a quienes congenian con el Director en turno, cosa que en esta ocasión no necesariamente puede coincidir en ello.

En lo personal me pareció EXCELENTE que la Dirección optara por abrir a todo el personal la posibilidad de incorporarse a la administración, eso es de saludarse y elogiarse, sin duda JCFS empezó este año dando un buen paso en las relaciones laborales ¡felicidades por ello!, las cosas buenas hay que decirlas, igual, exactamente igual, que deben decirse las cosas malas con el animo de corregirlas, además... es mejor así, ya lo dice un pensamiento "en una decisión mas vale que nos equivoquemos todos y no uno, o unos cuantos".

Ojala que lo tratado en la reunión no haya sido solo una carta de buenas intenciones de las cuales ha habido muchas en el plantel.

Saludos a todos.


I. Guerrero.

11/01/2007 9:31 pm
Curso sobre Reglamentos aplicables a la comunidad estudiantil del CBTis 70

Curso-Taller sobre Reglamentos...


cursotEstela2.JPGHoy tuvimos un curso-taller impartido por la Maestra Estela Arias Fabían jefa del departamento de Servicios Escolares, sobre Reglamentos aplicables a todo el alumnado.

Entre otras cosas se habló acerca de la problemática existente en la comunidad estudiantil del CBTis 70 respecto de la reprobación, disciplina, oportunidades que tienen para presentar exámenes, etc. todo ello con la intención de normar nuestro criterio y sensibilizarnos.

Según mi criterio (y así lo manifesté al cuerpo Docente ahí presente) es necesario elaborar aunque sea un pequeño reglamento interno que nos permita a todos los profesores aplicar reglas sencillas y claras hacia el alumnado. De hecho mi propuesta avala lo que en su momento propuso el Lic. Hugo Rosales Reyes en el sentido de normar al interior del plantel asuntos como la disciplina.

En fin, todo quedó en una revisión de las situaciones que ya conocemos y la esperanza de que el próximo lunes 15 en otra reunión hagamos algo respecto del establecimiento de nuevas políticas en el plantel.


I. Guerrero.

12/01/2007 5:21 am
Mayor Transparencia en el manejo de recursos económicos... Segunda propuesta.

¿Qué se hace con el dinero que se obtiene por la renta de la cafetería del plantel?


cafeteria.JPGUna de las cosas que a lo largo de los años a causado inquietud en la base trabajadora del CBTis 70 es el manejo de los dineros de la Institución. Por ejemplo... ¿qué se hace con el dinero que se obtiene por la renta de la cafetería del plantel?, ¿y la papelería?. Hasta hoy NUNCA se ha presentado un estado de cuentas o siquiera un reporte del uso del dinero por estos conceptos.

Este tipo de situaciones al interior de una organización como el CBTis 70, son las que siembran dudas en el personal.

Me pregunto ¿acaso no es mejor que todos conozcamos en forma clara en que se invierte el dinero que se obtiene de la cafetería y la papelería?. La verdad esto es hoy una necesidad y también una obligación por parte de la administración directiva, mayormente en estos tiempos en donde existe una Ley Federal de Transparencia que obliga a cualquier administración pública a rendir cuentas a la sociedad.

Mi propuesta en este sentido es solo para reforzar el contenido de la minuta  firmada tanto por el Director del CBTis 70, Juan Carlos Flores Sahagún y el Coordinador de Enlace Operativo en Jalisco, Francisco Rivera, en donde se especifica que los recursos que se obtienen por estos conceptos deben publicarse bimestral o trimestralmente tanto en su captación como en su utilización.

Mi invitación ahora y siempre será que se hagan públicos todos los recursos obtenidos en todos los rubros.


I. Guerrero.

22/01/2007 9:40 pm
Iniciamos Curso-Taller de SECUENCIAS FORMATIVAS.

CTsecFor2.JPGHoy Lunes el cuerpo docente del CBTis 70 iniciamos un Curso-Taller sobre secuencias formativas.

Después de la inauguración formal por parte del Director se procedió a dar inicio a las actividades concernientes a dicho curso, que van desde un análisis teórico hasta la puesta en practica y elaboración de las secuencias formativas para presentarlas en las próximas reuniones de academia a celebrarse en la ciudad de Guadalajara en el transcurso de esta misma semana.

Ojala que los conocimientos adquiridos en este espacio de trabajo sean puestos en practica el siguiente semestre y los semestres por venir.


I. GUERRERO.

24/01/2007 9:26 pm
Las palabras adornadas...

fotoIGZp.JPGSiempre que inicia un curso surgen las expectativas, que si viene algo nuevo, que si es pan con lo mismo, que si esto,  que si lo otro... etc. etc.

En esta ocasión en el Curso-Taller de Secuencias Formativas (resultó que ya no son solo Secuencias Didácticas, sino que ahora son Secuencias Formativas), una de las novedades es la introducción de "nuevos términos" como: FASE PREACTIVA, FASE INTERACTIVA y FASE POSTACTIVA. Dichas fases deben incluirse en la denominada Secuencia Formativa.

Seré sincero, demasiado claro en esta ocasión, pero cada vez que escucho esta "florida" terminología francamente se me revuelve el estomago. Que si la mesoretícula, que si la macroretícula, que si la mayéutica, que si la matética, que si el constructivismo, que si el tradicionalismo, que si la comunicativización (apuesto a que no lo leíste bien a la primera) que si Bloom, que si Vigotsky, que si la señorita de la esquina, que si el hada campanita... bla, bla, bla... como siempre, andamos brincando de "charquito" en "arroyo" porque ni a "corriente filosófica" llegamos...

No se si a todos los Profesores que trabajan en la DGETI les pase lo mismo que a mi, pero tengo la impresión de que quienes "lanzan" estos planes y proyectos "al vapor" simplemente se quieren adornar con palabras bonitas, ¿para quedar bien con quién? quién sabe... por lo menos conmigo ¡NO!

Para que decir: FASE PROACTIVA, FASE INTERACTIVA y FASE POSTACTIVA, pudiendo decir simplemente: ACTIVIDADES ANTES, DURANTE y DESPUES DE CADA CLASE, DE CADA TEMA O DE CADA UNIDAD. Imagino algunos Profesores (sobre todo los de reciente ingreso a la DGETI) seguramente cuando escuchan estos elegantes términos lo menos que hacen es ponerse a temblar... Acordémonos que la mayoría de los docentes de la DGETI somos, ingenieros, licenciados, masters y técnicos, y que nos gusta ir "al grano", ¿para que darle vueltas al asunto?. Pocos -realmente pocos- son los profesores normalistas que hay en la DGETI a los que por el tipo de educación que recibieron tal vez –y digo tal vez- les encanten los adornos de este tipo que en esencia se refieren a cosas simples de entender pero que con tanta terminología (palabrería) y fraseología (dichos) acaban por enredarnos a todos, hasta a los mismos expositores.

Estoy a favor de la SENCILLEZ de los procesos educativos. Estoy seguro que los trabajadores Docentes de cada plantel de la DGETI podemos tranquilamente "con la mano en la cintura" diseñar nuestros propios procesos para la enseñanza-aprendizaje de los jóvenes. Mecanismos simples y efectivos que vayan más en el sentido de perfeccionar la práctica de la enseñanza al interior del aula, que perfeccionarla en una hoja de papel. Claro, también estoy conciente que hay docentes -afortunadamente los menos- que por desgracia ni de un modo ni de otro funcionarán.

En fin... no me queda más remedio que hacer mi proyecto de Secuenciaaaaaa Formativaaaaaa.


I. Guerrero.


01/02/2007 12:28 am
SIGUEN LOS CURSOS PARA DOCENTES DEL CBTIS 70.

EN ESTA OCASION EL CURSO ES DE TUTORIAS...


Tutorias1.JPGHoy miércoles y mañana quienes conformamos el cuerpo Docente del CBTis 70 estaremos participando en un curso sobre tutorías, un tema por demás importante acerca del cual en posterior ocasión hablaré con mayor amplitud.

En las gráficas podemos observar a varios colegas del CBTis participando activamente en los temas que la Lic. Socorro Magaña, y la Lic. Carmen Silva nos indicaron para su exposición.

tutorias2.JPGPor nuestra parte, el equipo que integramos, luego de un exhaustivo análisis del tema que nos fue asignado, pasó al frente a exponer las conclusiones el Lic. Fco. Javier Llamas, quien destacó nuevamente haciendo juicios certeros referentes a la aplicación eficaz de las tutorías en nuestro plantel. Sin duda, volvio a llevarse el día, solo que en esta ocasión el Lic. Hugo Rosales no traía estrellitas...

tutorias3.JPGTambién hicieron una interesante exposición del tema que les correspondió la Lic. Martha Vargas y el Lic. Alfonso Solano, consiguiendo hacer más interesante el curso.

Los trabajos continuarán mañana jueves en donde seguramente volverán a realizarse buenas exposiciones de los temas que nos asignarán en esa ocasión.

Saludos a todos.


I. Guerrero.


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